Випуск: № 11/2, 2020
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2020.11(2).1
У статті проведено аналіз взаємодії суб’єктів, що існують на території певного регіону, які зацікавлені в його ефективному розвитку. Визначено аспекти розвитку регіонів, пріоритезація інтересів стейкхолдерів та стратегічні альтернативи їх взаємодії. Також у роботі визначено, що в рамках розвитку регіонального потенціалу, варто здійснити угруповання стейкхолдерів, визначити основні зацікавлені сторони та їх особливості у кожній групі; виділити основні інтереси стейкхолдерів у контексті розвитку регіонального потенціалу; розкрити шляхи узгодження інтересів стейкхолдерів у рамках територіального й галузевого підходів.
Ключові слова : стейкхолдери, інтереси стейкхолдерів, розвиток потенціалу регіону, територіальне стратегічне управління, теорія територіального стратегічного управління, теорія стейкхолдерів
References:
1. Freeman E. Strategic Management. A Stakeholder Approach. Boston: Pitman, 1984. 276 р.
2. Mamonov K.A. Stakeholder oriented approach in the management of the brand capital of industrial corporate enterprises. Kharkiv: KHNAMH, 2012. 249 p. (in Ukrainian).
3. Ivanova T.B. Essence and problems of strategic management implementation in the region. Bulletin of the State Social and Economic University. 2008. № 1. рр. 27–29. (in Russian).
4. Selander Y. Stakeholder Management: Stakeholder Group Management. URL: http://hrm.ru/ stejjkkholder-menedzhment-upravlenie-zainteresovannymy-gruppami (accessed 10 November 2020). (in Russian).