Випуск: № 5/3, 2021
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2021.5(3).2
Теоретично питання про роль і значення премій у господарському механізмі не є спірним. На сьогодні встановлено порядок, в умовах якого фонди стимулювання формуються за стабільними нормативами, затвердженими в диференційованих розмірах за роками циклу розвитку, основним показником стає виконання плану поставок продукції за договорами, підвищення продуктивності праці, покращення якості підготовленої продукції, зростання чистого прибутку. Тож є всі підстави вважати, впровадження довгострокових нормативів заробітної плати на гривню продукції дозволяє посилити зацікавленість колективів у підвищенні продуктивності праці і скорочення плинності кадрів, вдосконалюється порядок заохочення за суміщення професій, за високі показники у праці, ініціативу стосовно впровадження обґрунтованих норм. На практиці ж питання стимулювання представляє великий інтерес і знаходиться постійно в центрі уваги. Мета дослідження – викласти один з можливих варіантів стимулювання робіт і таких, що працюють в системі забезпечення якості продукції з погляду підвищення відповідальності працюючих за кінцеві результати роботи. Питання формування фондів стимулювання відпрацьовані, більш того вони регламентовані викладеним чинним порядком. Розподіл же фонду заохочення, формування розмірів преміальних виплат підрозділам і працюючим є досить дискусійним. Такий підхід до системи розподілу преміальних виплат за якість праці дозволяє ретранслювати систему стимулювання, зорієнтовану на кінцеві результати від підприємства загалом до кожного працюючого. Для робочих у разі децентралізованого формування фонду матеріального заохочення у цехах основного виробництва рекомендується збільшити розмір фонду заохочення, для цеху за умови збільшення в ньому кількості робітників, які працюють з особистим клеймом, і під час збільшення кількості робочих, що здають упродовж тривалого періоду продукцію з першого пред'явлення. Запропонований універсальний механізм. Він може застосовуватися на підприємствах незалежно від їх галузевого і структурного профілю і дозволяє вирішувати задачу управління за критерієм оптимальної неузгодженості. Вибір параметрів якості робіт в якості критеріїв преміальних виплат забезпечує одночасно зниження або впорядкування витрат, пов'язаних із забезпеченням якісних характеристик продукції.
Ключові слова : витрати, забезпечення, задача, мотивація, ціль і якість
References:
1. Zelenov A.D. Motivation of labor activity at a small innovative enterprise: monograph. Moscow: Dashkov and K°, 2014. 103 p. (in Russian).
2. Kurochkin V.N. Organization, regulation and remuneration of labor in questions and answers. Moscow-Berlin: Direct-Media, 2014. 234 p. (in Russian).
3. Miloradova N.G., Ishkov A.D. Psychology of management activity: changing approaches. Moscow: MGSU, 2014. 180 p. (in Russian).
4. Schultz Т.W. Investment in Human Capital. N.Y.: Free Press, 1971. 272 p.
5. Bowen H.R. Investment in Learning. S. Francisco: Jossey-Bass, 1978. 423 p.
6. Mincer Jacob A. Schooling, Experience, and Earnings. New York: Columbia University Press, 1974. 152 p.