Випуск: № 6, 2021
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2021.6.2
В умовах всесвітньої пандемії для підтримки діяльності підприємства готельного бізнесу необхідне чітке визначення змісту та послідовності певних дій для досягнення поставлених цілей, що визначає процес планування та прогнозування діяльності підприємства. У статті розглядається сценарне планування як один із найбільш ефективних інструментів стратегічного планування на підприємстві, який дозволяє у найкоротші терміни спрогнозувати розвиток подій та актуалізувати планові показники для його ефективного управління. Проведений аналіз готельної діяльності за період пандемії. Досліджені методи сценарного планування на підприємстві готельного бізнесу в умовах економічної невизначеності. З’ясована різниця між традиційним та сценарним підходами стратегічного планування. Розроблені сценарії можливих подій підприємства готельного бізнесу в майбутньому в умовах пандемії на прикладі сценарного хреста. Визначені сценарії подальшого розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Ключові слова : сценарне планування; традиційне планування; готельний бізнес; сценарний хрест; стратегічний розвиток; всесвітня пандемія; прогнозування діяльності; зовнішньоекономічна діяльність
References:
1. Fedorov R.G. Hotel business as a component of the modern tourism industry. Young scientist. 2013. No. 4. pp. 307–311 (in Russian).
2. UNWTO. URL: https://www.unwto.org/
3. Ringland D. Scenario planning for strategy development. Мoscow, 2008. 560 p. (in Russian).
4. Porter M. Competitive strategy: methods of analysis of industries and competitors. Moscow: Alpina Business Books, 2007. 453 p. (in Russian).
5. Shwarts P. Your official future. The art of foresight and planning for the future. Moscow: AST, 2008. 239 p. (in Russian).
6. Lindgren М., Bandhold Н. Scenario planning: the link between the future and strategy. Moscow: ZAO Olymp-Business, 2009. 256 p. (in Russian).
7. Mintzberg Н. Rise and Fall of Strategic Planning. Simon and Schuster, 1994. 458 p.
8. Drucker P. Management. Challenges of the XXI century. Moscow: Mann, Ivanov and Ferber, 2012. 256 p. (in Russian).
9. Saati T. Decision-making. Hierarchy analysis method. Moscow: Radio and communication, 1993 (in Russian).
10. Prodius Y.I., Kovtunenko K.V., Bondarenko K.O. Processes of globalization and їх injection for the development of international business. Economics. Finances. Law. 2020. № 12/4. pp. 17–21 (in Ukrainian).