Випуск: № 9/1, 2021
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2021.9(1).5
У сучасних умовах, у міру розвитку та реформування економічної та соціально-трудової сфер, постійного технічного прогресу та непостійного світового середовища, вимоги до персоналу постійно зростають і змінюються. Сьогодні важливими питаннями системи зайнятості та адаптації є їх вдосконалення за допомогою сучасних кадрових технологій, які б враховували зовнішні та внутрішні фактори, стратегічну спрямованість, могли б адаптуватися до природного реагування на надмірну стихійність ринку. Адаптація персоналу є фундаментальною основою будь-якої організації та подальшої роботи з працівником. Заходи адаптації в комплексі відіграють роль основи програм адаптації. Ця програма, в свою чергу, описує завдання, основні цілі, терміни та визначає працівників, відповідальних за адаптацію; встановлює послідовність дій для досягнення поставлених цілей та вказує, якими знаннями, вміннями, компетенціями та навичками має володіти новий працівник і які результати він мусить показати після закінчення адаптаційного періоду. З організаційної точки зору існує кілька періодів адаптації. По-перше, це ознайомчий період, який триває один місяць. Другий період – оціночний, тривалістю до одного року, коли досягається сумісність з командою. Під час третього періоду відбувається поступова інтеграція в організацію. У статті визначено найбільш загальні особливості системи адаптації персоналу незалежно від галузі та організації, в якій функціонує ця система. Визначено цілі адаптації персоналу в організації. На сучасному ринку праці постає питання не лише про формування ідеального персоналу в організації, а й про утримання цінних кадрів, які є набутими організацією – це є завданням, котре може виконувати ефективна система адаптації персоналу.
Ключові слова : адаптація, персонал, адаптація персоналу, система адаптації персоналу, теоретичні основи системи адаптації
References:
1. Blazhivskyi M.I. The concept of adaptation in modern science. Scientific Bulletin of Lviv State University of Internal Affairs. 2014. URL: https://www.lvduvs.edu.ua/documents_pdf/visnyky/nvsp/01_2014/14bmisnl.pdf. (in Ukrainian).
2. Pererva A. Adaptation as an adaptation of the employee to working conditions in the state body. Derzhsluzhbovets. 2018.URL:https://i.factor.ua/ukr/journals/ds/2018/july/issue-7/article-37777.html. (in Ukrainian).
3. Adaptation (disambiguation). URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Adaptation_(disambiguation)
4. Demkovych O.S. The essence and main factors of adaptation of the personnel of the enterprises in market conditions of managing. 2012.URL: http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/13853/1/9_46-48_Vis_727_Menegment.pdf. (in Ukrainian). (Last accessed: 15.04.2021).
5. Concepts and types of staff adaptation. URL: https://library.if.ua/book/45/3095.html. (in Ukrainian).
6. Staff Adaptation: A Guide for Managers URL: https://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=97 (in Russian).
7. Krushelnytska O.V., Melnyk D.P. Human Resource. Kyiv: Kondor, 2009. 308 p. (in Ukrainian).
8. Vesnin V.R. Personnel Management. Theory and practice. Moscow: Prospekt, 2009. 688 p. (in Russian).
9. Kibanov A.Y. Organization of personnel management. Moscow: INFRA-M, 2010. 695 p. (in Russian).